企業(yè)戰(zhàn)略是一切工作的中心,天創(chuàng)管業(yè)的一切工作都以戰(zhàn)略為導向,圍繞戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而開展。如果沒有戰(zhàn)略,或者戰(zhàn)略不夠清晰,公司經(jīng)營運作就會失去明確指導,缺乏整體策略將不同部門的運作塑造成統(tǒng)一團隊力量,難以實現(xiàn)各部門的分散決策和行動協(xié)調相一致,無法形成合力,最終影響到公司整體經(jīng)營目標的達成。
戰(zhàn)略實施就是要將戰(zhàn)略落到實處,將戰(zhàn)略付諸行動,并依靠適合的、精確化的管理體系和方法加以推進實現(xiàn)。培訓現(xiàn)場,精益推進辦公室曹福軍主任對戰(zhàn)略實施過程中的X矩陣、改進目標、行動計劃等工具表格運用進行了逐一講解,給現(xiàn)場人員帶來了一場極具工作指導性的精益課程。
對于此次培訓,公司領導給予高度重視。培訓期間,公司總經(jīng)理康總百忙中親臨培訓現(xiàn)場,以家庭購房規(guī)劃為例,導入X矩陣使用方法與關鍵要點,并對各項精益工具間的邏輯關系作了深入淺出的闡述,將復雜的知識簡單化、空洞的理論案例化,令現(xiàn)場所有人員記憶深刻。
企業(yè)要健康成長,發(fā)展是硬道理,戰(zhàn)略的有效執(zhí)行是關鍵。在戰(zhàn)略實施過程中,天創(chuàng)管業(yè)將運用精益系列方法和手段,不斷加強企業(yè)戰(zhàn)略管理,增強企業(yè)戰(zhàn)略的可實施性和可控性,擺脫各種抑制企業(yè)成長的不利因素,推動企業(yè)進入新一輪的增強環(huán)路,促進企業(yè)實現(xiàn)縱深發(fā)展。
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